杨顺波《-1~3岁管理者学了就能用的管理入门课》课程

课程分类：领导力     阅读：2699

授课老师：杨顺波

师资背景：德友汇联合创始人 博雅管理倡导者 学习和实践德鲁克管理思想10年以上

课程简介

通过本课程你将收获： 德鲁克经典思想通俗化、系统化解读，听得懂，更能用得上 自我管理、领导力、团队管理、人事管理、绩效激励5大板块，管理小白进阶之路全囊括 时间管理、人际关系管理、决策力，关键能力——突破，让我们一起卓有成效！

课程大纲

1、自我管理篇 现代的自我管理：管理者必须卓有成效 如何充分发挥自己的优势？ 我的工作方式和学习方式是什么？ 让他人了解我，是我的责任 如何建立良好的人际关系 时间管理和自我控制 如何找到自己工作努力的方向？ 如何化计划为行动？ 2、团队管理篇 卓有成效的团队管理，必须厘清的5个问题 不论什么情况，团队配合都能万事大吉？团队建设的3点常识 为什么有了组织和下属，团队反而没有了？虚假团队的4大坑 组织的目的：扬长避短 3、人事管理篇 培养承担责任的员工之前，首先要找到合适的人 提拔专业人士到管理岗位”是一项高危决策：如何破局？ 5个步骤，手把手教你避免错误的人事决策 适材适所（用对人、选对人）的5条基本原则 如何发挥人的长处？ 如何管理你的上级？ 多样化需要多样化管理 管理从“没有意外”开始 4、绩效激励篇 为什么员工会但求无过安于平庸呢？ 把人当人看：他们是人，不是工具 向下属提供支持、长期支持，而不是要求 如何做好工作规划和安排，让人的优势特长得到发挥？ 激发员工潜能的3个关键 为什么说一切绩效在终端？ 如何提升知识工作者的生产效率？ 何提升体力工作者的生产效率？ 5、领号力篇 管理者的5项工作 抓住一个核心，让员工主动承担责任 核心员工有掉队的征兆，你该怎么办？ 高效能决策的4个关键